Migrácia finančných reportov: nový report najprv ukáže to isté číslo

Ako to začalo: reporty boli len vložené zo staršieho nástroja · Trvanie: od júla 2026

Prehľad

Česká fintech firma robí finančný reporting pre skupinu firiem. Výsledovka, súvaha, cash flow a prehľad pre vedenie boli vložené zo staršieho reportingového nástroja. Firma ich chcela mať ako vlastné obrazovky vo svojej aplikácii.

Pracujeme v ich repozitári a v ich procese. Ich tím drží dátový model. My staviame obrazovky nad ním.

Výzva

Finančník neverí novému reportu, ktorý ukazuje iné číslo ako starý. Ani keď je nové číslo „správnejšie“. Pre neho je to len ďalšie číslo, ktoré treba vysvetľovať.

Horšie je číslo, ktoré je zlé a nikto to nevidí. Presne to sa stalo.

Moment: report bol zlý a nespadol

Pri veľkých firmách v skupine ukazoval report zlé súčty. Žiadna chyba, žiadne upozornenie. Dátové rozhranie má limit riadkov a pri veľkých firmách dáta potichu orezalo.

Naša prvá oprava zrýchlila načítanie. Problém nevyriešila. Chytil to vývojár klienta, nie my.

Opravili sme to inak. Report sa pýta po mesiacoch a výsledky spojí. Ročný pohľad sedí so starým reportom. Odvtedy pri každom reporte kontrolujeme súčty proti zdroju.

Pravidlá, ktoré z toho vznikli

• Nový report najprv počíta ako starý. Aj to, čo by sme dnes počítali inak. Zlepšenie príde, až keď čísla sedia.
• Spoločné metriky patria do dátového modelu, nie na obrazovku. Inak si ich každá obrazovka spočíta po svojom a finančník vidí tri čísla. Kde sme kvôli termínu počítali na obrazovke, zapísali sme to ako dlh s vlastníkom.
• Komentár ostáva pri čísle, ku ktorému patrí. Kontrolór napíše, prečo tržby klesli. Účtovníctvo potom preúčtuje a číslo sa zmení. Komentovaný report preto zmrazí hodnoty aj s komentárom.
• Každá firma ukazuje, z ktorého dňa sú jej dáta. Jedna firma má uzávierku včera, druhá minulý týždeň. Konsolidovaný report to nesmie skryť.

Čo ešte nesedí

Pri firmách s vnútroskupinovými transakciami je ešte malý rozdiel oproti starému reportu. Príčina je v dátovom modeli a rieši ju dátový tím klienta. Kým nesedí, report za tieto firmy nepovažujeme za hotový.

Čo sa zmenilo

Výsledovka, súvaha a cash flow bežia na novom dátovom modeli bez starých vložených reportov. Firma má reporty vo vlastnej aplikácii, vo vlastnom kóde a s vlastným tímom, ktorý im rozumie.

Pre CTO je podstatné jedno: externý vývojár pracoval v ich repozitári a cez ich review. Žiadna čierna skrinka, ktorú by tím musel neskôr prevziať.

Čo sme dodali